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集团领导深入同江港务局调研指导工作

来源:足球比分分析 发布时间:2017-02-27 13:00:00    您是第0位浏览者

 

2月23日,集团副董事长、党委副书记、总经理孙雪飞、副总经理姚延明和副总经理、总会计师赵庆海深入同江港务局进行工作调研,同江港务局领导班子参加调研。

 

孙雪飞总经理一行到同江后,不顾劳累,在同江港务局班子的陪同下,直接深入哈鱼岛港区、中俄同江铁路大桥现场进行实地调研。中午13时,在职工食堂用过简单的午餐后,立即前往码头、木材堆场、粮食仓储区、木材加工区开展实地踏查,并对安全工作进行督导检查。孙雪飞总经理一行听取了同江港务局局长、党总支书记李树清关于该企业的概况、近三年主要生产经营情况、现阶段面临的总体形势、今后发展方向及今后发展面临的问题与机遇等方面的工作汇报,详细了解了船舶运输、港口装卸、江沙采销、粮食仓储、木材加工、浮桥经营、开发建设和合资公司的运行情况。

 

孙雪飞总经理针对企业工作及未来发展提出五点希望:一是同江港务局要做集团谋划发展的表率。班子要加强学习,开拓视野,敢于冲出去,敢于突破。要坚定信心,只有坚定信心,工作才能有把握,有动力,才能解决好困难和问题。要做好项目开发和业务拓展工作,加强投资管理,研究好的项目要分轻重缓急,一抓到底,抓出成效。二是加强管理,提高发展质量。要抓好流程优化和关键环节的链接,强化管理,苦练内功。要敢于突破各种条框的限制,敢于取舍,对不良资产该处置的处置,对没有前景的业务果断停掉,长痛不如短痛,防止越滑越深,扩大损失。要善于集成放大信息量,班子之间相互分享、加工提练有价值的信息,不能让信息成为孤岛。三是坚持问题导向,积极主动解决难题。要正视问题,小问题马上解决,不能让小问题拖成大问题,尤其上级关注的问题要重点解决,即使不能立即完成,可采取渐进办法,分阶段解决。与股东关系的处理上要有智慧、有原则。对待业务和资产处置上,不能只求一次性回报,一定要考虑长远发展。哈鱼岛老码头不能一次性出让,要谋求与对方合作,共同把事业做大。四是加强协同和沟通。班子之间要协同,分内分外的工作要协调配合好,工作上宁可越位不可缺位,要善于补位;港务局和合资公司之间要协同,妥善处理好矛盾和问题,推动合资公司良性发展;企业和地方政府要协同,企业与政府搞好良性互动,为地方经济发展做贡献;企业和集团要协同,企业要遵守集团的制度和规则,按规则办事,还要多为集团发展献计献策;企业与集团系统兄弟单位要协同,同江港要发扬风格,与兄弟企业共同往好的方向走,这些做到了,集团的力量就显现出来了。五是加强党建思想工作,提升政治能力。要“树立“四种意识”提高“四种能力”,党建工作要与企业生产经营和改革发展融为一体,不能搞“两层皮”,要加强企业文化建设,使其成为员工自觉遵守的行为规范,增强企业凝聚力。

 

2月24日下午,孙雪飞总经理一行参加指导了同江港务局领导班子民生生活会。

又  讯  2月25日上午,同江港召开在港中层以上干部会议,传达孙雪飞总经理一行调研工作情况,就落实孙雪飞总经理提出的五点希望以及企业当前工作进行了专题部署。(同江港务局供稿)

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